工作中喜欢总结的人

工作中喜欢总结的人，总结就是对过去的反省、反思，也是一个整理，总结的作用就在你造好底盘后记下来自己是如何造的，未来计划这一部分往往是最有价值的部分，以下分享工作中喜欢总结的人。

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1、善于工作总结的人会有所进步

人类所有的进步都来自于刻意的锻炼，而非无意识的重复，善于工作总结的人，是能更快的提炼出一些经验与技巧，更快的使自己得到进步，善于工作总结会发现自己日常工作中的不足，会使自己意识到接下来的努力方向，进而制定计划，逐步执行，提升自己的能力，所以，一份好的工作报告会令人理清前进的方向，在工作总结中默默付出的人会更清楚未来的路，进步更快一些。

2、善于总结的人更容易被老板赏识

公司员工有N多个，但真正的管理层只有那么几个，所有的老板都不会说天天在办公室盯着监控，每天每天一刻也不放松的观察自己的员工，所以，日常了解自己的员工，工作报告是一个好的途径。

工作报告可以看出一个人的思维逻辑，话语表达能力，未来的方向以及前进的方式，一份好的总结可以让老板看到你的潜力，更容易被老板所认可，给老板留下好印象，有提升的机会当然会想到你。

那么如何写好一份工作报告，尤其是年底的大汇总，一份好的年终报告是需要由前期的铺垫的，回首这一年，你的工作成就，工作失误，工作方向。就跟大学期末总要划重点一样，工作总结也会有套路：界定问题；套好框架；升华你的`工作价值；做好未来的计划。

1、界定问题：面向谁，什么目的，决定了你的工作报告的大致方向。如果是部门内部，你就可以简单地做Word文档，如果是公司业绩汇报还要展示，那你就必须做成高大上的PPT，面向部门经理的就要详细一些，面向更上级就要抓大放小，突出重点，级别不同时间不同，关心的重点也不同。

你的目的如果是为了升职加薪那就避开工作中遇到的问题和不足，如果是想要资源那就重点突出未来的一个方向计划。

2、套好框架：内容丰富，数据齐备，逻辑清晰是好的工作报告的通用框架，如果是时间顺序，就第一季度，第二季度第三季度，这样进行，如果是为了更好发展，获取资源，表达忠心的说明今年主要成绩及不足，问题的原因及未来的对策，下一步的规划展望这种逻辑。框架明确就会省去一半功夫。

3、升华工作价值：年底工作报告，谁也不想单纯挨批，那么就需要你能更好的升华你的工作价值，表明你这一年的价值，让老板看到你的优势，但切忌夸大，猛吹，低调行文，能展示你的价值即可，最好能将自己的工作和公司的全局工作方向，公司的未来长远战略关联起来。

4、做好未来的计划：未来计划这一部分往往是最有价值的部分，毕竟过去的已经过去，未来的时间才是重要部分，只有未来有计划，才会有更清晰的方向，方向清晰才会有所收获，对详细复杂的计划要舍得删减，只保留能证明未来工作价值的工作计划，并尽量量化、场景化，用非专业的方式展示好你的方向。

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总结可以帮你梳理工作

工作之所以会让我们焦头烂额，除了工作多，比较繁忙外，更重要的原因是我们没有理清工作的头绪。

就像要在一张堆满杂乱物品的桌子上找到一张纸，可能从你看到这张桌子的那一刻起就已经开始烦躁。更不用说要翻找一张薄薄的纸。

而总结的作用并不是直接帮你找到那张纸，而是帮你收拾桌子，把上面的垃圾扔掉，有用的东西分门别类整理好，让这张桌子变得井井有条。

可能在收拾桌子的过程中你就已经找到了那张纸，或者当你收拾好桌子后，看着整洁的桌面已经没有了烦躁，能够心平气和，更迅速地找到那张纸。

这就是总结的作用。

总结可以帮你收集经验

很多同学会有这样的困扰：明明自己全程参与了这个项目，做了很多工作，但等项目结束后，却感觉自己没什么实质性收获。

如果你在造一辆汽车，你先后造了底盘、外壳、发动机、内饰、轮胎，最后把它组装起来，你得到了一辆完整的汽车，却忘了自己是怎么造那些零件的。

总结的作用就在你造好底盘后记下来自己是如何造的.，造好外壳后记下来自己是如何造的，这样你能清晰的知道自己是如何一路走来的，经验、教训自然也是一目了然，这不仅有利于自己成长，也是简历上浓墨重彩的一笔。

对于公司来说，有能力造好一辆车很重要，对你自己来说，知道如何造好一辆车更重要。

总结不必长篇大论

在最开始写总结时，很多同学会陷入一个误区，那就是写得越长，心越诚。

这种行为像极了上学时，用最漂亮的本子当错题本，用最认真的心态抄错题，抄完后再也没看过，抄过=会了，下次考试后抄错题发现这题原来抄过了，只不过换了个数又不会做了。

总结不用给别人看，因此不需要华丽的语言，只需要捞干货即可，目的是让在未来工作中记住有用的经验，避开踩过的坑。

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总结能力该如何培养？

置身于具体的案例中，这样积累的最多、学得最快、效果最好、成本最低，注意这句话的表述，实际上就是多快好省四个字在不同语境中的具体运用。

首次发生的业务、额度重大的业务、性质特殊的业务、例外交易或事项等，都是需要总结的地方，都是在业务学习与精进的过程中需要加力的点。

按什么样的逻辑与工具进行培养呢？

案例整理是最好的方法。

如何做案例？

业务或问题描述段，将具体的业务场景写出来，时间、地点、相关人、按事情发生的时间顺序列举全过程清单，一遍弄不清楚，多整理几遍，防止关键要素丢失或者情绪化表达，这个过程要去粗取精、去伪存真、去副词与形容词。

证据链分析段，该案例涉及哪些证据，用清单列举法整理。合同是贸易背景，合同中的哪些条款与本案例有关，要抄录下来；合同进度证明可能是质检单、入库单、工程量确认单等，每个单据发生的业务时间、传递与审批时间、核心内容等做列举；

发票，开票时间、抵扣时间、具体内容与合同的关系等；资金划转证明，回款时间、金额、附言内容等。每张单据的经办人、审核人、批准人等做记录。

制度分析段，该案例的发生、发展、结局分别涉及哪些制度，每个过程涉及哪个制度条款，每个相关人的动作或选择涉及哪些具体的制度条款。业务发生过程中的具体动作与合同的关系、各个证据与业务之间的归因关系，将结果与多角度的原因进行配比。

利益分析段，为什么不同的人在该案例中有不同的选择？

案例涉及到的'人，都列举出来，从经办人到董事长有谁说谁。合同有什么问题，是什么利益驱动签的合同，是为了快速回款而降价，还是为了抢市场而降价，还是有其它的阻碍原因或者舞弊而降价；入库为什么出问题，是因为生产急需而降质量，还是因为利益相关人的回扣问题而达不到合同约定的质量要求；发票与资金的利益归因分析如上。

责任分析段，通过上述分析，该案例涉及哪些人，分别是什么责任，完成了多少损失，问题的本质是无能还是无知，是客观原因还是主观原因，是舞弊还是失职。

结论段，该案例是什么性质，在核算与管理两个领域中，有哪些经验与教训，经验与教训的清单按照优先次序列举。