领导应该怎么安排工作

领导应该怎么安排工作，精明的领导安排工作都会给下属戴上高帽，一旦领导者和其员工建立了坚实的人际关系基础,他们就可以更有效地推进工作安排，让我们一起来看看了解一下领导应该怎么安排工作。

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1、不抢下属功劳，承担责任

成绩是你的，责任是我的。一些员工在接受领导下达的任务时显得犹豫不决或缺乏自信。其中，一个重要原因是这些员工担心任务无法完成，会受到领导者的批评或指责，并承担不利的后果。

因此，当一个聪明的领导者安排任务时，他将利用这种情况并尽可能地消除下属的顾虑。

我们还以销售领导小张为例。当他安排小谢完成一项艰巨的任务时，他看到小谢的尴尬表情，说：“小谢，你大胆地去上班。如果你对该任务有任何疑问或需要资源来协助你，请与我讨论。我会为你写下功劳。如果有问题，请不要担心。我是你的领导者，会把它解决的。

当小谢听到小张说这句话时，他终于松了一口气，于是他接受了任务并大胆地完成了任务。几个月后，该项目的性能超出了最初的预期，这使小张非常满意。从那时起，小谢的表现越来越好，他已成为了该部门最强大的骨干。

2、根据项目来具体安排员工

不同的重要事物会选择合适的人。优先级很重要。一个真正聪明的领导者知道一些重要的东西，并将其赠送给能干的人。领导者不会给员工一些重要而紧迫的事情。他会亲自证明自己的能力。如果他随便给别人，他就会变得被动。

确实，聪明的领导者会为下属安排工作，永远不要说你会这样做并且你会接受该工作。他们只是和你聊天，然后在轻松的聊天过程中，让你感到自己必须完成这项工作。领导者自己无需大声说出来。

具体来说，聪明的领导者在安排工作时会从你的角度考虑，也就是说，他们也会从你的角度考虑要安排什么样的工作给你。从你的能力，你的当前状态，晋升和增加薪水等方面考虑，领导者已经为你考虑好了。换句话说，领导者仍然会在你的身体上花费大量精力，并且他会指导你的职业发展。

3、学习鼓励员工

在公司中，员工最喜欢的是升职和加薪。有能力的'领导者通常很擅长通过晋升来鼓励员工工作；当员工有动力时，他们将努力工作以确保成功完成工作。

在工作场所，一个成功的领导者通常不会只依靠自己，而是会依靠团队发展。

那么，我们如何才能更好地依靠团队的力量呢？我认为答案是要善于激励员工，调动他们的热情并充分发挥他们的能力和价值观。因此，当这样的领导者安排下属的工作时，他会尽可能地表扬员工，并给他们“戴高帽”。

例如，作为某公司销售部门的领导，小张不得不安排下属小谢完成一个重要但极富挑战性的市场项目。小张对小谢说：“小谢，这个项目很难。但是，从我们部门甚至整个公司的角度来看，没有人有能力做到这一点！希望你能够完成工作！”小张这样说时，小谢内心有些恐惧，他受到了极大的鼓励，他要努力完成工作。实际上，小张并没有向小谢承诺任何实质性的回报。正是这样的“赞美”才产生了预期的效果。

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安排工作的通用规则

无论什么样的工作，什么水平的下属，安排工作都应该遵循以下三点，这样才能保证工作的相对顺利完成。

1.使下属明确工作目标

让下属明白工作的目标，工作目标就像是指南针，找到工作的方向，才能有效的完成工作的内容。就像在球场上，知道哪个球门属于自己要进攻的方向，没有目标的工作安排是下属也会在工作中盲目，就像在球场上乱跑，却不知道向哪个球门进攻一样。

2.使下属明白工作意义

让下属明白工作的重要性，每项工作都有其意义，否则这项工作是应该被删减的工作。所以要让下属明白自己完成目标任务后的重要性以及意义，很多工作是环环相扣的，前面的完不成可能会影响后续工作。

3.使下属知道完成效果

要让下属知道完成工作达到的效果，而不是只要去做就行了，达不到预期效果的工作是毫无意义的，就像学生背课文，效果就是要背会，而不是背过了就好，没背会产生的效果其实和没去背从效果的角度来讲无差别。

有能力且积极的下属

对于有能力而且积极的下属是应该重点培养的对象，所以在安排工作中就要有所差别，有能力、有态度才是一个优秀的员工。

1.简单的事情不安排

能力强，而且态度端正的员工，太简单的'工作经常安排会让这些下属感觉到自己毫无存在的价值，反而打消其积极性。对于简单的机械工作，不适合这类员工。尽量不去安排这类工作，但并非杜绝，而是减少这类工作安排。

2.培养能力的工作

这类员工有能力，态度端正是重点培养的对象，工作安排能提高其能力，一些工作也许不能立竿见影的提高能力，但对其有较远的影响。安排这类工作，要授权、监督、考核、评价、总结经验、帮助其反思不足。本着培养的心态去安排工作。

3.体现价值的工作

工作内容能够体现其价值，这类员工很愿意接受，所谓的“响鼓不用重锤擂”，他们知道这类工作该如何去做更能体现自身的价值。

有能力但不积极的下属

这类员工有能力但工作态度却不端正，要么调动其积极性，要么就是要让其做事而没有太多的时间去考虑其他。

1.安排紧急的工作

对于这类员工，安排紧急的工作，他们会很快上手，而且对于这类事情紧急情况，能有正确的判断，正是能发挥能力的时候，也不给时间去发牢骚或者懈怠。当处理问题完成后给予肯定表扬、奖励等，激励下属改变其消极的态度。

2.提高有挑战工作

安排有挑战性的工作，态度不积极很多原因，其中最重要的一点是做无法激发其兴趣，一些机械重复性的工作，对于能力强的人来说是一种浪费，对于领导来讲，发挥不出其价值，这其实是消极工作态度很重要原因，有挑战才能激发其斗志。

3.找到存在感的工作

积极性需要调动，能够安排一些能够找到存在感的工作。比如，别人做不下来的项目他能，或者别人做起来比较困难的工作，他能很轻松做成等等情况，安排的工作让他感觉到被需要，有存在感，自然可以有效的调动积极性，自然工作更容易完成。

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1.沟通要学会态度谦和

在进行沟通的时候，要学会有礼，也就是说，应当在充分尊重对方意见的同时，适当的表达自己的意见才是最好的，即使认为自己的说法正确或者对方的意见存在不妥，也应当首先听对方把话说完，不同的人有不同的想法，表达的能力、理解的能力也有不一样，或许有对方表达不恰当或者自己理解有偏差的地方，我们应当谦和而耐心的'倾听。

2.沟通要保持理解和尊重

沟通时的态度也是很重要的，在沟通时应该要谦虚、友好的和对方交流，而且在交谈时要尊重对方，保持微笑并肯定他人，这样交流才会更顺畅，相处才会变得更融洽愉快。

3.沟通心态要平和

沟通的时候保持平常心，谦虚认真是很重要的，沟通过多带有情绪会让沟通过程不顺畅，也不能达到融洽的沟通程度，如果在沟通的过程中不能很好的做到专注倾听和交流，那么要学会及时调整，心态平和才能做到良好沟，进而会让沟通更顺畅和愉快。

4.沟通时要懂得倾听

谈话的时候，做一个好的倾听者是尊重他人的基本礼貌，要学会专注于倾听并懂得肯定对方的谈话，当我们是一个全神贯注的倾听者时，不仅会更好地理解对方，还会让对方感到被倾听和被理解，这有助于沟通交流的顺畅和协调。

5.谈话时要适时回复

在交流中我们要懂得适时回应，如果别人很有兴致的表达很多内容，我们也不作回复，那会让交流氛围变得单调，这样的谈话也是不顺畅的，而且对我们的沟通没有帮助，所以平时和别人交流的时候，要懂得适时回复他人。