如何将工作做到细致化

如何将工作做到细致化，当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态，下面来看看如何将工作做到细致化。

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1、端正态度，改造自我，做一个有心人。

作为一名组织干部一是要做到专心。专心是情感的倾注和精力的投入，就是要爱岗敬业，忠于职守，牢固树立“组织工作无小事”的意识，坚决杜绝马虎粗浮、无所谓、得过且过的思想

始终做到“把心放在工作上，把工作放在心上”。二是要做到细心。细心是一种态度，就是要一丝不苟，不厌其烦，追求完美，牢固树立“细节决定成败”的意识

善于思考和谋划，未雨绸缪，设想可能出现的各种情况，做到细致周密。三是要做到精心。精心是一种追求，牢固树立“精品意识”，永不满足，永不懈怠，精益求精，追求卓绝

组织工作才能上质量、上档次、上水平。四是要做到虚心。虚心是一种修养，就是要克服“夜郎自大”思想，摆正位置，放低姿态，牢固树立“学习无止境”和“服务无止境”的意识，甘当小学生，甘当勤务兵，敢于批评和自我批评，虚心接受别人意见和建议。

2、加强学习，提高自我，做一个勤奋的人。

作为一名组织干部，除了有事业心责任感外，还必须要有相应的'政策水平和工作能力来保证。如：在起草文件时，文件表述不全面、不准确，印发后反过头来再作补充说明解释；

干部档案信息真伪辨别不清，不该承认的学历学位和工作经历承认了，给一些弄虚作假之人钻了空子，等等，这给组织部门和组工干部形象抹了黑

甚至给党委选人用人造成不应有的`失误。要让严谨细致成为一个人的习惯，需要刻意练习，需要在“勤”字上下功夫，具体做到“五勤”，即：“勤张嘴、勤使眼、勤用脑、勤动手、勤跑腿”。

“勤张嘴”就是要勤请示，勤汇报，准确领会领导意图，摆正位置，不能自以为是。“勤使眼”就是要多观察，多学习，将眼光的触角延伸到政府机关

延伸到基层、延伸到全社会。“勤用脑”就是平时多思考，多想想“为什么”，多想想“怎么办”，不断提高预见性和应变能力。“勤动手”就是要多做、多写、多记，随时做到有备无患。“勤跑腿”就是要做到立说立行，雷厉风行，不讲条件，不提困难，说干就干。

3、防微杜渐，约束自我，做一个克己慎行的人。

作为一名组织干部，要谨慎地对待容易的事情，慎重地处理细小的事情，这样可以避开危难和远离祸患。干每一项工作都必须突出一个“严”字

要么不做，要做就做好”；同时严格工作程序，对于组织工作来说，政策是生命线，程序是高压线。“组织工作无小事”。有些问题看似“微小”，但如果放松自我约束，没有去认真对待，小节不保终累大德，其酿成的后果就会不堪设想。

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一、注重学习，增强能力

办公室工作无小事，办公室的每项工作，诸如发一份文件、打一个电话，都可能对全局工作产生影响，因此，必须严格按照职责程序和规范要求

努力做到有百密而无一疏。五要牢固树立“细节决定成败”“天下大事，必做于细”的理念，把重视细节作为一种素质，一种修养，一种工作态度，从小事做起，把小事做好，从细微之处见精神、见水平、见魅力。

二、爱岗敬业清正廉洁

提高办公室工作科学化、精细化管理水平，必须要热爱办公室工作，甘于奉献，尽职尽责，充满激情地工作，努力在平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩。

同时，办公室人员在领导身边工作，代表着领导和机关的形象。必须时刻牢记“两个务必”，模范遵守廉政纪律，自重、自省、自警、自励，一身正气，两袖清风，树立清正廉洁的良好形象。

三、精诚团结，凝聚合力

在平时的工作中，要最大限度发挥个体作用，形成整体活力。首先，要坚持以人为本，推行人性化管理。办公室人员年龄、身体、学历

性格各有不同，通过了解每一个人的想法，掌握每一个人的特长，激发每个人的潜力，使每个岗位人员的作用得以充分发挥；其次，要强化管理

在办公室范围内营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新的氛围，为大家创造良好的工作环境，激发大家爱岗敬业、愉快工作的热情；

再次，办公室主任应率先垂范，做团结的模范，做协作的'主角，尊重大家的积极性、创造性，善于做职工的思想政治工作，真正从思想上、工作上、生活上给予关心支持、鼓励帮助，使大家解除后顾之忧，一心扑在治黄工作上，从而形成了团结共事、争创一流的整体合力。

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一、转变观念，做到事事有安排

工作能否取得成效，员工是决定因素，因此，在推进精细化管理的过程中，必须认识到位。

一要转变观念。部分管理人员对精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之。

二要转变作风。公司领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯

要经常深入现场、深入基层，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。

三要加强学习。全体员工必须不断加强学习，提高精细化管理知识和专业技能知识，在工作中做到科学合理，细致周到，从而提升工作效率。

二、完善制度，做到事事有标准

管理制度是职工在工作中遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，企业就不可能正常运行，因此，要保证企业管理的规范化和精细化运作，必须具备规范的`、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度判断是否符合制度和标准要求。

三、强化责任，做到事事等距离

按照责、权、利相当的原则，细化各种目标，建立稽查机制，推行管理目标责任制。通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从单位、班组到个人，都权责清晰、责任明确。

总之，通过参与和学习精细化管理后，我认为要想做好精细化管理就要将精细认真的落实到自己的工作当中去，才能实现企业管理升级的，才能突破自己，快速成长。