公司有老板娘发展不起来

公司有老板娘发展不起来，老板娘是公司最大的敌人，在职场，如果自己遇到这样的人，确实是一件很悲催的事。一旦贴上“老板娘”的标签就变得敏感起来。为什么公司有老板娘发展不起来？

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私人公司，如果老板娘放心让老板独自管理，等公司稍微有点起色，老板就会转移财产。私人公司的管理问题，从来都不在公司管理本身，而在内部关系和权力协调。

私人公司，内部关系协调堪比宫斗大片！

坊间有句话，叫做夫妻联手创业，业大则夫妻散；兄弟联手创业，业大则兄弟反目。互联网企业当当网，老板亲自带彪形大汉闯总部，抢公章，老板娘则运筹帷幄设计谋，斗争简直比电影大片都精彩。俞敏洪创业刚有起色，老目前就进京夺权。京东为何现在只见“东”，不见“京”？万科当年也是夫妻档，现在“夫”还在，“妻”是怎么被抛弃的？

所以私人公司，如果公司业绩很差，规模很小，反而内部众志成城；只要稍微有点起色，就会开始内斗，老板想着办法踢走老板娘，老板娘怕老板做大就会安插娘家人。其中种种内幕，比任何一部宫斗剧都精彩。老板娘事事干涉，只能由老板来处理！

私人公司，老板娘出于对丈夫的不信任，非常担心丈夫把公司做大后，把财产转走，然后离婚找更年轻的，最后让老板娘净身出户，这样的故事实在太多了。所以老板娘才会亲自出马去管理公司业务，老板娘如果觉得自己没能力，就会安插娘家人进公司。

老板娘占公司多少股份，任公司何种职务，职责范围有哪些？这些都要老板和老板娘协调沟通。如果老板语言能力无敌，自然可以像马云那样成功把老板娘劝离公司；如果老板和老板娘本就是意见高度统一，自然可以像潘石屹张欣一样分工明确合作共赢。当然大多数情况下，老板都是存着发达了离婚找更年轻的念头的。

对于打工的而言，老板娘也是老板！

对一个打工的而言，老板娘也是老板啊！你在这儿对老板娘议论纷纷，说人家老板娘不放权，我真的很纳闷！为什么老板娘就一定要放权？谁规定老板就一定要放权给下属了？谁规定老板娘就不能事事干涉了？说不定老板娘就是你们公司的最大股东呢！

所以，对于职场人士而言，只要是领导，就不要轻易得罪，也不要胡乱议论，你只需如实把情况汇报给直接上级（比如老板、就可以了。如果有问题，让老板去和老板娘去沟通。如果老板不去沟通，任由老板娘事事干涉，那就说明老板也是老板娘的下属啊，你以后就根据老板娘的指示开展工作就可以了！

企业老板娘是一种怎样的存在？

可问题不是。企业里的老板娘有两种：

一种是自封的，一种真特么是老板娘，也就是夫妻店了。

先说自封的。这种人是最有上进心的，天天想着的就是“老公上我”之类的，升值器死活也坐不上。赶上有正宫娘娘这种的，除非你有日本的技术韩国的脸，否则没戏。我身边不乏这种坐等上位的，奈何胭脂俗粉，不自量力。

另外就是夫妻店了。男主内女主外的.有，一切老板娘冲锋陷阵。老公安心算算工资记记考勤也算悠哉。男红脸女白脸的有，这类号称“男女搭配”的霍霍人组合最是碉堡，本人就曾就职于一家这类公司，那混合双打不亦乐乎。总之每天都在无尽的甜枣和棍棒当中度过。

如果你的身边有自封的老板娘，能离多远是多远。女人在这种状态下是疯狂的。犹如下体自带按摩棒一样时而高亢时而低迷，如果恰恰又是你的部门经理，自求多福吧。

如果你的身边有正宫娘娘，讨好，一定要讨好。你的职场有且只有一个大腿，那就是老板娘的黑丝萝卜腿。当然你也可以低调了此残生，毕竟只是一份工作而已，做人原则不能丢。

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老板和老板娘在一个公司并不重要，初步创业公司大多是这种管理模式，重要的是这个公司的核心竞争力和价值观是什么。看一个企业是否长远要看以下几个内容。

一是要看企业的核心竞争力。一个企业要发展，一定是要有自己的核心竞争力。如果企业的产品是老板自己研发的，并且掌握核心技术，那企业是没有问题，就能长久发展。

二是看企业老板的价值观。如果老板为人处世有境界，对社会有责任感，处处为客户着想，不是处处想着偷工减料，坑害消费者。这样的企业没有问题。

三是要看管理的方式。家族式管理不可怕，很多知名的企业也都是家族式管理，但要看管理的方式是否敢于使用人才，尊重人才，是否充分授权，责任分工明确，责、权、利是否一致。如果管理正规，企业是没有问题的。

四是看市场。如果产品有巨大且稳定的市场，在市场上投入一定的精力，并且市场在不断的`扩大，并占有一定的市场份额。这样的企业就没有问题。

一个公司的发展壮大是由多种原因而成的，当然失败也多种原因。不能说夫妻在一起共事就难成大事，如果失败只能说双方的能力都不够，不能走一条正确的道路。这也和夫妻在不在一个公司没有多少关系。也有很多企业是夫妻慢慢做大的。所以结果不言而喻。

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“老板娘”可能是最难做的职业之一了，不论她实际从事的是什么工作，一旦贴上“老板娘”的标签就变得敏感起来。一次几个朋友在一起聊天，其中两个朋友大吐苦水，倾诉他们公司老板娘的总总事迹，公司的种种问题似乎都是老板娘造成的。

几年前我也曾经历了两家夫妻档公司，对此深有体会，那个时候我也曾和几个同事一起无数次的吐槽。不过现在想起来，对老板娘的态度，可以用又爱又恨来形容，一方面吐槽老板娘的“多管闲事”，一方面又失望老板娘能为大家在老板那里争取点利益，尤其是不好直接跟老板说的事。

老板娘们最大的问题就在于自身的定位不清。老板娘由于身份的关系，在公司中基本处于无人能管的地位（就算老板也不一定能管的了或者不愿意管）。可是老板娘自身的素质却不一定到了那种高度，可能只是因为特殊的身份获得了特殊的权力。

最糟糕的情况是老板娘和老板各行一套，那就是现实版的宫斗剧，老板一派和老板娘一派争权夺利。好一点的，老板和老板娘各派出自己的亲戚占据公司各个重要的'岗位，虽不至于斗的一塌糊涂，但也各不相让。

我曾经就经历过这样的公司，“跟着”老板有权，哪怕只是一个看门的保安都可以拥有超越经理的权利；“跟着”老板娘有钱，只要能对上眼，工资随便加，在几年前一个会计也能拿到一万以上的工资。老板和老板娘各不相让，各部门经理形同虚设，公司在内耗中一年不如一年。

另一种情况老板娘管的太多了，对组织流程造成了极大的破坏。很多公司都是老板掌“权”，老板娘掌“钱”，老板娘财务是否专业不说，麻烦的是老板娘喜欢什么事都管，爱插手各个部门的具体事务，提供“建议”，严重影响了执行效率。

职场上有个现象：如果老板插手某个具体事务，那个这件事很难做好，问题会很多。这个现象在老板娘身上同样存在，如果老板娘总是插手某个具体事务，那问题会更多，因为以前部门经理只要应对老板，现在还要应对老板娘！

老板娘的角色不好当，除了清楚的自我定位，还需要高超的情商。

清晰的自我定位不是一件容易的事情。在公司创业的初期，她是老板最忠诚的员工和最得力的助手。随着公司规模的变大，老板管不着的地方她是管还是像经理人一样守着自己的一某三分地？看到浪费现象和不符合情理的事情是管还是睁一只眼闭一只眼？换做任何一个人，做这个选择都不容易。

在这个时候，聪明的老板娘选择离开公司，退居幕后；聪明有才的老板娘则展示出了她强大的管理能力和情商，帮助老板一起让企业发展更好；不太聪明的老板娘正在不断的自我调整和成长。

老板娘的存在不一定都是坏事，有时候她们扮演着无法替代的角色。

她们关心身边的员工，她们的关心比人力资源部或者部门经理关心的效果好太多。当老板的风格是比较强势的时候，在老板和员工之间扮演者润滑剂的角色，不至于让双方对立起来。

她们既是公司氛围的破坏者，又是温馨氛围的缔造者。她们会组织员工做些小活动，活跃气氛；会装饰布置一下办公室，改变办公环境；准备一些小礼品在过节的时候发放给员工。还有的会记录下员工的成绩，并为他喝彩，还有的会因为员工的辛苦工作而感动。

老板娘们有着优于老板的沟通优势。只要她们愿意，相比老板，她们更容易与员工沟通，也更容易深入了解到现实的情况。而相对于员工，她和老板有也能更好的沟通。当然，怎么沟通和信息如何使用和分析，那就要考验老板娘的水平。