领导如何树立威信

领导如何树立威信，管理者本身就拥有了法定的管理权力，必须具有足以让员工心服口服的理由才行，一个口才不好的领导，是很难在今天的职场环境中撑起局面，以下分享领导如何树立威信。

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一、以身作则

自己做的不好，员工不可能信服你。

就好比同样的一件事或者一个项目，若是连领导也搞不定，完不成，那么凭什么要求员工做得更好呢？

所以，领导想要建立威信，必须学会以身作则，锻炼自己的能力，多实践，为自己塑造一个好的形象，慢慢深入人心，才能真正的被人所尊敬。

真正有实力，能力强的领导，往往会懂得自己身先士卒，冲在最前面给员工们做出表率。

自己给员工做了榜样，下面的人接下来只需要照着同样的.标准去努力就行了。相当于是变相减轻了员工的负担，帮他们解决了不少难题，当然会心服口服。

二、为员工着想

领导最忌讳的就是自以为是，自私自利，只知道考虑自己的得失，全然不顾员工们的感受。

有利益的时候，冲在最前面，把所有的功劳都占了；可要承担责任时，却缩在最后面，把员工推出去当替罪羊。

苦活累活全是让员工干，自己坐享其成，下属连一点汤都分不到。

如此不懂得为员工着想的领导，根本不可能让人信服。

三、以诚相待

领导建立威信，先要打好和员工之间的关系。如果员工对你极其的反感，那么不管你怎么做，都无法获得认可和支持。

和员工之间相处，领导要适当的放下姿态，不能太过高调。用真诚去交流和沟通，倾听他们内心的想法，尽可能帮助下属满足需求，成就他们。

你帮的越多，他们自然会更加认可你。拉拢了人心，威信自然会更容易建立起来。

四、有原则有底线

建立威信关键在于为人处世，若是领导为了利益，放弃自己做人的原则，没有底线，不择手段，肯定会被人所鄙视。

可如果领导属于“君子爱财，取之有道”这个类型，一直以来做人都秉持着原则，自然深受爱戴和拥护。

领导为人处世如何，很大程度上就决定了其威信的强弱。面对一个人品有问题的领导，试问，谁又敢真心的去辅佐呢？

五、公正公平

领导身为团队管理者，想要服众，就一定要公正公平，对事不对人，奖罚分明。

不论亲疏远近，只要是有功，那就必奖；只要是有过，那就必罚。

这不仅是维护自己的刚正不阿的形象，也是在维护制度的权威性。任何人，不管什么职位，都不能违背规矩，这是大前提。

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立威之一在立能：收拾烂摊子，处理破事儿

除非是一个全新的公司，通常一家公司新上任的领导必定有前任，前任必定有一些没有处理好的破事儿，有些甚至留下了一个烂摊子。

而如果新领导能以快刀斩乱麻的气魄，以高度负责的精神和专业的能力来快速扭转局面，带领大家处理好前任留下的烂摊子或破事儿；这样大家就会看到你的能力和魄力，这正是新领导的立能范畴。

如果前任留下的烂摊子在你精心处理下得到快速扭转，如果前任留下的破事儿在你这里得到良好处理，那大家肯定会特别认同你的能力。

大家会想，新来的领导还是很有能力的。

比如在销售方面，如果新来的营销总监能够快速处理好前任所没有处理好的客情关系，如果能快速处理好遗留下来的客户的陈年旧账，如果能够快速完善公司的制度和流程，如果能够找到前任工作之所以没起色的关键因素所在，那么新的营销总监总能被大家认为能力高强，由此会获得大家对你能力的认同和佩服。

立威之二在立德：树立新标杆，确立新气象

一个想要获得高绩效的团队必须是高能力的，同时又必须是高责任的。

想让大家都有较高的工作责任心，就需要团队内部正直、公平、正气、良好的工作作风。而这一点，靠的往往是从上到下的德行与操守。

当新领导上任之后，无论前任在团队风气方面表现如何，新领导都有必要确立自己的道德标准与行为操守标准。

新领导要想顺利实现对团队工作风气的改善，往往是通过自己以身作则，以及提拔一个品行良好、过去无法得到表现机会的同事，委以重任，树立标杆和模范作用，这种工作通常被称之为立德。

新的团队领导，既能让大家认识到你的能力高强，又能让大家对你的'职业操守和良好的品德放心，那才能获得他们由衷的钦佩和仰望。

如果作为领导的你初来乍到，大家对你就是平视或俯视，那么接下来就是漠视了。

立威之三在立财：财权、人事权、奖惩权必不可少

一个什么样的领导能够最大限度实现自己的职业抱负？当然是那种有能力、有格局、有胸怀、有视野又有较大发挥空间的领导。

一个领导在其位谋其政的基础和前提，就在于他有多少权限。

一个权柄在手的领导，一个拥有人事权、奖惩权和一定额度内的财权的领导，才是一个真正能推动各类问题解决的领导。

你再有能力，如果没有必要的权限，什么事情都要获得别人的批准和点头，那你的所谓能力就打了无数折扣。而身为领导，最重要的就是人事权、财权和奖惩权。

人事权：你有权对那些不听指挥、损害团队利益的人进行调整和处理；

财权：你有权决定一定额度内的钱怎么花，怎么用；

奖惩权：你有权决定奖惩标准以及奖惩措施的落实。

唯有新领导抓稳了人事权、奖惩权、财权等能给下属带来利益、也可能伤害到他人利益的权限，新领导才会显得更“权威”，既有权力，又有威信。

毕竟，有了权限，能力才便于施展；有了权限，别人才会对你有所忌惮。

如果你作为领导的权限不充分，尤其是无法对违反纪律、破坏部门工作秩序的家伙进行处理，那么这些人就会对你阳奉阴违，背地里给你好看。

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1、做领导就要有做领导的样子，不管在平时的生活中自己多么的和蔼可亲，但是到工作中就要具有威严，具有威严不是让你整天板着脸，而是让你对待工作应该有认真负责、一丝不苟的态度。生活中的情绪一定不要带到工作中去，以免形象自己和下属的正常工作。

2、作为领导，当眼要具有过硬的专业能力了，不然的话怎么能让下属信服呢。在当今这个竞争激烈的社会，自己能力的大小基本决定了自己能否带好一个团队。如果你的专业技能还不如自己的下属，你的下属会信服你么？所以，领导也要不断的学习，让自己充实起来。

3、诚信是做人最基本的准则之一，应允别人的事情就一定要办到，不能失信于人。说过的话就要严格去执行，即使不能立刻兑现诺言，也要跟别人说明情况，免得别人对你产生误会。

4、作为领导，当自己的决策错误的时候，你的下属可能会向你提出不同的见解，这个时候，你要敢于正视自己的错误，并对指出你错误的下属给予奖励，然后及时的`改正自己的错误。不要认为承认自己错了就失去了威信，敢于承认错误正是给自己的下属做出了榜样。

5、作为领导，你当然要勤勤恳恳的努力工作了，不要妄想着一下提升多少业绩，脚踏实地，逐步提高就好了。作为领导，最忌讳的就是做投机取巧、不劳而获的事情，这会让自己的下属看不起，更别提树立威信了。

6、作为领导，有的时候我们需要做的事情是让整个公司的办事效率提高。所以，处理事情就不能拖拖拉拉毫无轻重缓急。当遇到事情的时候，就要拿出领导的架势来，干脆利落的去处理。