优秀的人都是被打击的

优秀的人都是被打击的，越是优秀的人，越会被远距离的人崇拜，却会被身边的人讨厌，这是人性的问题，有自身的原因，也有他人的原因，下面看看优秀的人都是被打击的。

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越优秀的人 越容易被孤立

爱默生曾经说过：“在我们的不懈努力下，事情往往会迎刃而解；但这并不是因为事情变简单了，而是因为我们的能力变强大了。”

能力强大，是一个人在社会竞争中赖以生存的.重要条件。当一个人强大时，才不会被他人欺辱或消灭。强大的人，往往是优秀的人。

这些优秀者，通常具备相同特征：

1. 高度自律

2. 极度追求自我价值

3. 时间管理极为严格

4. 事事精打细算高效率

5. 视野与格局宽广

6. 不从众

在中文语境里，优秀包含不同层级的含义。从整个社会角度来看，优秀通常直指财富、地位与个人声誉——凡能获得这些的人，都可以称之为“优秀者”。

因此，为了变优秀，或者说为了获得优秀之后，才能占有的社会财富与资源，人人都拼尽全力鞭策与提升自己，人们熟知的“内卷化”也就随之而来。

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“内卷化”为什么这么不招人待见，人人谈之色变呢？

正是优秀惹的祸。

打个比方，优秀的人因为自身素养高、技巧全面，又非常看重时间和效率。领导交代给他的工作往往一小时不到，就干净漂亮地完成了；这还不算，自己还经常主动找事情干，甚至帮助一些同事完成他们做不了的工作。

一来二去，领导就觉得：小伙子人不错，既然可以一个人干两个人的活儿，那就干脆把不能干活的那些人都辞退了，活儿全交给他，还可以节省人力成本。

如此一来，当团队中的某个人工作特别优秀时，老板一般都会很高兴，但团队中的其他人就郁闷了：总是他一个人干活，显得我们都平庸、笨拙，毫无存在的必要。

这种走别人的路，让别人无路可走的人，谁会喜欢？

所以你看，工作能力出众的人，在团队中会有好人缘吗？自然没有。大家都会恨他、讨厌他、孤立他，觉得他在公司或团队中的存在，对自己完全就是一种威胁。

这种砸人饭碗而不自知，就是优秀的人不知不觉中干出来的蠢事。

所以，优秀者，在公司里往往容易遭受排挤、孤立，也是那个最容易被集体防范和警戒的人。可以说，越优秀的人，在团队中越容易陷入孤家寡人状态，孤独感也最强烈。

这效果，正如老话所说：木秀于林，风必摧之。

孤立优秀者的体系是一种病态心理体系

如果一个工作能力强的'人总是被群体孤立，那么，本质上可能并不全是人的问题，极有可能是这个团队或体系存在问题。因为一般情况下，问题都源自体系，而不是人。

再好的人，一旦置身于糟糕的体系中，最终也不会有什么好结果。

比如，优秀者习惯于高效做事，不浪费一分一毫；如果遇见同样高效的同伴或团队，那么他将如鱼得水，自然融入其中毫无违和感。

但倘若团队中的其他人素养不高，拖沓低效，并且在这种低效率氛围里互相抱团，那么优秀者自然如锥刺股，令周围想偷懒的人不满和不安。

与其说是优秀者木秀于林必被摧毁，不如说容纳这些平庸者的，拖沓、低效的体系，是导致种现状的罪魁祸首。

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优秀的人为什么总是受到排挤打压

1、 优秀的人是潜在威胁

一个成熟的职场人都知道，不会成为真正竞争对手了，形成了危险才开始斗争才开始撕逼，因为这个时候已经晚了。张涛业务能力出色，下面又有很好的群众基础，任由他发展下去，对所有同僚都是一种威胁，

对于这种潜在的竞争对手，大家内心都是害怕的。对于这种潜在的.竞争对手，大家必须排挤打压。而除掉潜敌除掉对手，不是想办法打败他，最好办法就是不让他上赛道，竞争的机会都不要给他，所以同僚对必然会一个有威胁的人排挤打压，在领导面前攻击。

2、 领导对优秀的人猜忌

职场中，领导对优秀的人都是充满着矛盾，不管是从公司利益还是个人利益出发，一个优秀的人才都能更好地完成目标。但是张涛一个从底层干上来的优秀人才，实践经验丰富，又有良好的群众基础，

一个业务能人，又有声望，这种人最容易拉出去单干，领导对这样的人只能既用又防，把他调入总公司就近看管。也就是领导这种猜忌心理放任了大家对张涛的排挤和打击。

3、优秀的人不太懂感恩

职场中破格提拔是领导对下属施恩的最好办法，只有破格提拔下属才会对领导感恩。而一个能力出色，优秀的人才，他们会认为这是自己应得的，这都是自己通过努力，通过做出成绩交互来得，理所当然不会感恩领导。

一个对自己不感恩的人，那么也就不会维护领导的权力，领导凭什么喜欢你呢？

职场就是如此，一个优秀的人可以凭借自己的能力在底层崛起，但是到了高层之后，做好事是次要，关键是要把人做好，更重要的是要维护好领导权力，让权力喜欢你，让你的优秀成为不可或缺，只有这样，对手的排挤和打击都不是事。